Nuestra cultura y procesos de mantenimiento en ATS, incluyen capacitación, profesionalismo y mapas de las estrategias combinados con un cuadro de mando entre otros. Implementando esta cultura y procesos de mantenimiento, su planta o fábrica será más eficiente y la disponibilidad de su maquinaria será constante
Personal de Mantenimiento Capacitado (Trained Maintenance Personnel)
Nuestro equipo de mantenimiento está preparado para manejar hasta el problema más complejo que pueda presentarse en un ambiente industrial. Los técnicos de ATS finalizan tanto las capacitaciones teóricas como las de campo para obtener habilidades tanto en el hardware como en el software, así como en comunicación efectiva y habilidades en Calidad-Servicio y Liderazgo.
CMMS (CMMS)
Transforme un Mar de Información en Datos que Usted Puede Ver
Tener acceso y visibilidad a datos críticos de máquinas es crucial para mantener las metas de producción. Con el Sistema Computarizado de Manejo de Mantenimiento e-Factory-Pro de ATS, usted permanece conectado con los datos críticos de máquinas en cualquier momento en el lugar que se encuentre.
Eso es porque nuestro sistema e-Factory-Pro está basado en la red, así que usted puede obtener datos dondequiera que usted tenga una conexión a internet. Su intuitiva interfaz visual le permite tener acceso al estado de una Máquina en un vistazo.
Desde graficar la disponibilidad de las máquinas hasta revisar el estado de las ordenes de trabajo, el sistema de ATS le deja adentrarse en los datos de su maquinaria sin que se ahogue en una desorganización de datos.
Métricos de Desempeño (Performance Metrics)
ATS sigue y mide cuidadosamente el desempeño para mejorar continuamente en áreas clave, incluyendo ahorros de costos operativos, tiempo de reparación, paros de máquinas y adaptabilidad para programar el mantenimiento preventivo. Cada mes reportamos el desempeño usando nuestras gráficas de cuatro puntos que ilustran las tendencias, remarca a los puntos guía de dichas tendencias, enlista las acciones a tomar para atacar los puntos clave y advierte de barreras potenciales para implementar acciones. Los métricos de desempeño de ATS asegurarán que Usted alcance los resultados que espera.
Algunos de los Métricos de Desempeño de ATS son:
- Costos de Mantenimiento como un porcentaje del valor reemplazar su activo
- Utilización de Máquina
- Tiempo muerto no planeado debido a mantenimiento
- Trabajo Proactivo Vs. Reactivo
- Costo de baja Calidad
- Horas de Tiempo Extra como un porcentaje del total de horas trabajadas
- Costos de mantenimiento por unidad de producción.
La alineación de las estrategias de mantenimiento con las metas de producción a través de ciertos métricos de desempeño demuestra la efectividad de las actividades de mantenimiento en operaciones. Los métricos de desempeño de ATS pueden ser utilizados como herramientas para realizar acciones correctivas y conducir análisis de causa raíz para así obtener los resultados de mantenimiento deseados.
Six Sigma (Six Sigma)
Una vez que la raíz del problema ha sido descubierta, la disciplina y rigor de la metodología 6 Sigma es puesta en marcha. Usando las herramientas de 6 Sigma, no es inusual que ATS le ahorre miles de dólares en pérdidas de producto final a sus clientes creando mejoras a su sistema actual.
Los Cinta Negra (Black Belts) y Cinta Verde (Green Belts) de ATS resuelven problemas complejos para nuestros clientes. Hasta la fecha, ATS ha acumulado más de 4,6 millones de dólares en ahorros para los clientes.